9月21日上午11點20分，西藏開發投資集團有限公司（以下簡稱集團公司）組織召開了江西豐城電廠“11•24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故案例警示教育培訓活動。集團公司安委會常務副主任、集團公司總工程師陳坤孝出席并主持會議。

 

 

　　此次培訓，針對江西豐城電廠“11•24”事故發生的經過、原因、責任認定以及參建各方存在的主要問題等進行了深入剖析。同時，對各所屬單位安全管理工作提出了四點要求：一是各單位要充分調動參建各方的主動性和能動性，要進一步組織相關人員學習事故案例，特別是要組織施工、監理、設計等參建各方一同學習，務必做到全員受到警示教育。二是各所屬單位要深刻吸取此次事故教訓，結合本單位（項目）實際情況，開展有針對性的對照檢查，做到舉一反三。三是各單位要嚴把承包商資質關、安全生產業績關等，堅決杜絕違法分包、以包代管、以罰代管等違法違規不良行為。四是各單位項目施工前應進行全面、系統的風險分析，對于風險性較大的施工項目，要編制重大安全專項方案，并組織專家論證，一經確定任何人不得擅自更改。

 

　　安全環保監察部負責人蔣華同志指出：質量、進度、安全是相輔相成、齊頭并進的關系，管業務必須管安全，管生產必須管安全，壓縮工期必須根據項目進展實際情況，安全生產得到充分保證，在將技術措施進行科學論證且經參建各方同意執行的情況下才能進行。蔣華進一步強調：各所屬單位要精細化管理，要進一步加大安全管理力度，“想到了要說到，說到了要做到”；各所屬單位在項目開工前，要組織各參建單位進行相關培訓，考核合格后，頒發相應培訓合格證書；各所屬單位要嚴格按照“三級教育”標準，將安全、技術交底到位，并督促承包商加強農民工安全教育；各所屬單位安全環保監察部要將安全保證體系、安全監督體系、“三級培訓”制定到位。

 

　　集團公司安委會常務副主任、集團公司總工程師陳坤孝同志進行總結性發言。他指出：江西豐城電廠“11•24”事故喪失了73個鮮活的生命，事故教訓是十分慘痛的。并強調：我們絕不干面子工程、政績工程，我們不提“大干一百天”的口號，我們的工程進度決不能以忽視質量、犧牲安全為代價，我們要嚴守安全“紅線”，各所屬單位要深刻汲取江西豐城“11•24”事故教訓，及時組織參建各方認真學習，學教訓、找差距，避免類似慘痛事件的發生。最后要求，各所屬單位在建項目冬季施工必須加強混凝土溫度控制，及時做好混凝土養護。

 

 

 

 

 

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